大阪で基幹システム導入の構想化支援・RFP作成支援｜構想策定からベンダー選定まで伴走します
「基幹システムの老朽化が進んでいるが、どう刷新すればいいか分からない」「RFPを作成した経験がなく、ベンダーに何をどう伝えればいいか不安」——基幹システムの導入・刷新は、多くの企業にとって大きなチャレンジです。
弊社では、大阪で基幹システム導入に必要な構想策定から提案依頼書（RFP）の作成、そしてベンダー選定・評価までを一貫して支援するサービスを提供しています。
なお、本サービスは弊社のDX化構想・DX戦略策定サービスで策定した構想の実行フェーズとしてご利用いただくことも、本サービス単独でご依頼いただくことも可能です。
3つの支援領域
基幹システムの導入プロジェクトを成功に導くために、弊社では以下の3つの領域で支援をおこなっています。
1. 構想化支援——現状分析からあるべき姿、計画立案まで
基幹システムの刷新は、単に古いシステムを新しいものに置き換えるだけでは不十分です。まず「なぜ刷新が必要なのか」「刷新後にどのような業務・システムの姿を目指すのか」を明確にする必要があります。
弊社の構想化支援では、以下のプロセスでシステム刷新の全体像を描きます。
- 現状分析：既存の業務プロセスとシステム構成を可視化し、課題やリスクを洗い出します
- あるべき姿の定義：経営戦略や業務要件を踏まえ、目指すべきシステム像を設計します
- 計画立案：スコープ、スケジュール、予算感、推進体制を含む導入計画を策定します
2. RFP（提案依頼書）作成支援
RFPはベンダーに対して「何を実現したいのか」を正確に伝えるための重要なドキュメントです。しかし、RFPの品質がシステム導入の成否を左右するにもかかわらず、作成ノウハウを持つ企業は多くありません。
弊社では、RFP作成の経験が豊富なコンサルタントが以下の支援をおこないます。
- 要件の整理・構造化：業務要件・システム要件・非機能要件を体系的に整理
- RFPドキュメントの作成：ベンダーが適切な提案をおこなえる、過不足のないRFPを作成
- 提案評価基準の策定：ベンダーからの提案を公正に比較できる評価基準を事前に設計
3. ベンダー選定・評価支援
複数のベンダーから提案を受けた後、どのベンダーを選ぶかは極めて重要な意思決定です。コストだけでなく、技術力、業務理解度、サポート体制、将来の拡張性など、多角的な視点での評価が求められます。
弊社では、第三者の立場から以下の支援をおこないます。
- 評価基準・評価シートの策定：定量・定性の両面で比較可能な評価フレームワークを構築
- 提案内容の分析・比較：各ベンダーの提案を客観的に分析し、強み・弱みを整理
- 選定プロセスの運営支援：プレゼンテーション審査やデモ評価の設計・ファシリテーション
サービスの進め方
| フェーズ | 内容 | 主なアウトプット |
|---|---|---|
| 構想化 | 現状の業務・システムを分析し、あるべき姿と導入計画を策定 | 現状分析報告書、システム構想書、導入計画書 |
| RFP作成 | 要件整理・RFPドキュメント作成・評価基準の設計 | RFP（提案依頼書）、要件一覧、評価基準書 |
| ベンダー選定 | 提案の受領・分析・比較評価・選定プロセスの運営 | ベンダー評価レポート、選定結果報告書 |
※ 各フェーズは個別にご依頼いただくことも、一括でご依頼いただくことも可能です。
DX化構想サービスとの連携
弊社ではDX化構想・DX戦略策定・実行支援サービスも提供しており、DX全体の構想策定から基幹システム導入の具体的な実行まで、シームレスにつなげることができます。
もちろん、すでにDX構想や情報システム戦略をお持ちの企業は、本サービスからスタートいただくことも可能です。お客様の状況に合わせて、最適な支援範囲をご提案します。
このような企業におすすめです
- 基幹システム（ERP、販売管理、生産管理など）の老朽化・ブラックボックス化に課題を感じている
- システム刷新を検討しているが、何から着手すべきか整理できていない
- RFPを作成した経験がなく、ベンダーへの依頼内容を適切にまとめられない
- 複数ベンダーの提案を客観的に比較・評価する基準がほしい
- IT部門のリソースが限られており、外部の専門家の支援が必要
- 特定のベンダーに依存せず、中立的な立場からのアドバイスがほしい
よくあるご質問
Q. RFP作成支援だけを依頼することは可能ですか？
はい、可能です。構想化やベンダー選定と組み合わせてご依頼いただくことも、RFP作成支援のみ単独でご依頼いただくことも可能です。
Q. 特定のベンダーやパッケージを推奨されることはありますか？
いいえ。弊社はベンダーニュートラルな立場でご支援します。特定の製品やベンダーに紐づいた提案はおこないません。
Q. 支援期間の目安はどのくらいですか？
企業規模やスコープによりますが、構想化からベンダー選定まで一括でご依頼いただいた場合、おおむね3〜6か月程度が目安です。
お問い合わせ
大阪で基幹システムの刷新・導入にお悩みの方は、お気軽にご相談ください。貴社の状況をヒアリングしたうえで、最適な支援プランをご提案いたします。