SYSTEM PLANNING & RFP SUPPORT
基幹システム導入の
構想化支援・RFP作成支援
基幹システムの刷新を成功に導くために、
構想策定から提案依頼書（RFP）の作成、
ベンダー選定・評価までを一貫して支援します。
構想化現状分析〜計画立案
RFP提案依頼書作成
選定ベンダー評価支援
Service Areas
3つの支援領域
基幹システムの導入プロジェクトを成功に導くために、以下の3つの領域で支援をおこなっています。
01
構想化支援──現状分析からあるべき姿、計画立案まで
「なぜ刷新が必要なのか」「刷新後にどのような姿を目指すのか」を明確にします。
- 既存の業務プロセスとシステム構成を可視化し、課題を洗い出し
- 経営戦略や業務要件を踏まえ、目指すべきシステム像を設計
- スコープ、スケジュール、予算感、推進体制を含む導入計画を策定
02
RFP（提案依頼書）作成支援
RFPの品質がシステム導入の成否を左右します。経験豊富なコンサルタントが支援します。
- 業務要件・システム要件・非機能要件を体系的に整理
- ベンダーが適切な提案をおこなえる、過不足のないRFPを作成
- ベンダーからの提案を公正に比較できる評価基準を事前に設計
03
ベンダー選定・評価支援
コストだけでなく、技術力、業務理解度、サポート体制、将来の拡張性など、多角的に評価します。
- 定量・定性の両面で比較可能な評価フレームワークを構築
- 各ベンダーの提案を客観的に分析し、強み・弱みを整理
- プレゼンテーション審査やデモ評価の設計・ファシリテーション
Process
サービスの進め方
各フェーズは個別にご依頼いただくことも、一括でご依頼いただくことも可能です。
| フェーズ | 内容 | 主なアウトプット |
|---|---|---|
| 構想化 | 現状の業務・システムを分析し、あるべき姿と導入計画を策定 | 現状分析報告書、システム構想書、導入計画書 |
| RFP作成 | 要件整理・RFPドキュメント作成・評価基準の設計 | RFP（提案依頼書）、要件一覧、評価基準書 |
| ベンダー選定 | 提案の受領・分析・比較評価・選定プロセスの運営 | ベンダー評価レポート、選定結果報告書 |
Target
このような企業におすすめです
- 基幹システム（ERP、販売管理、生産管理など）の老朽化・ブラックボックス化に課題を感じている
- システム刷新を検討しているが、何から着手すべきか整理できていない
- RFPを作成した経験がなく、ベンダーへの依頼内容を適切にまとめられない
- 複数ベンダーの提案を客観的に比較・評価する基準がほしい
- IT部門のリソースが限られており、外部の専門家の支援が必要
- 特定のベンダーに依存せず、中立的な立場からのアドバイスがほしい
FAQ
よくあるご質問
RFP作成支援だけを依頼することは可能ですか？
はい、可能です。構想化やベンダー選定と組み合わせてご依頼いただくことも、RFP作成支援のみ単独でご依頼いただくことも可能です。
特定のベンダーやパッケージを推奨されることはありますか？
いいえ。弊社はベンダーニュートラルな立場でご支援します。特定の製品やベンダーに紐づいた提案はおこないません。
支援期間の目安はどのくらいですか？
企業規模やスコープによりますが、構想化からベンダー選定まで一括でご依頼いただいた場合、おおむね3〜6か月程度が目安です。
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関連サービス
DX化構想サービスで策定した構想の実行フェーズとしてご利用いただくことも、本サービス単独でご依頼いただくことも可能です。
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