DX化構想・DX戦略策定・
実行支援サービス
経営理念やビジョンの実現を起点に、
DX化構想の策定から戦略立案、そして実行支援までを
一気通貫でサポートします。
サービスの特長
ワークショップ形式でDX戦略を検討
一方的なコンサルティングではなく、お客様と一緒に考えるワークショップ形式を採用。経営理念やビジョン、事業目標を達成するために必要なDX戦略を、関係者全員で議論しながら組み立てていきます。自社メンバーが主体的に参加することで、策定した戦略への理解と納得感が高まり、実行フェーズでのスムーズな推進につながります。
4つの視点からDX化構想を策定
DXは単なるIT導入ではありません。「経営」「業務」「組織」「IT」の4つの視点から、各事業や部門が抱える課題とあるべき姿を明らかにし、包括的なDX化構想を策定します。部分最適ではなく、全社横断での変革を実現します。
構想だけで終わらない──実行支援まで対応
「構想書は作ったけれど、実行に移せない」という課題はよく聞きます。DX化構想の実現に向けた実行支援もおこなっています。計画を絵に描いた餅にしない、実効性のある支援を提供します。
4つの視点からDX化構想を策定
経営戦略と整合した、実効性のあるDX化構想を描くために、以下の4つの視点から課題とあるべき姿を明らかにします。
経営の視点
経営方針・戦略との整合性を確保し、DXの目的を明確にします
業務の視点
業務プロセスの最適化と効率化のポイントを整理します
組織の視点
推進体制の構築と人材育成の方針を設計します
ITの視点
システム基盤の刷新とデジタル技術の活用方針を策定します
DX化構想策定の7つのステップ
経営理念・ビジョンの確認
経営の方向性を全員で共有し、DXの目的を明確にします
現状の業務・システム分析
既存の業務プロセスとシステム構成を可視化し、課題を洗い出します
あるべき姿の定義
4つの視点から、目指すべき理想の状態を設計します
ギャップ分析
現状とあるべき姿の差を定量的・定性的に把握します
DX戦略マップの策定
取り組みテーマと優先順位を戦略マップとして可視化します
ロードマップの作成
実行スケジュールとマイルストーンを設定します
推進体制の設計
継続的なDX推進のための組織体制を設計します
DX化構想書の構成
経営層への報告や社内共有にそのまま活用できる実用的なドキュメントです。
このような企業におすすめです
- DX推進の必要性は感じているが、進め方が分からない
- 部門ごとの個別最適ではなく、全社横断でDXを推進したい
- IT部門だけでなく、経営層・事業部門を巻き込んだDXを実現したい
- 構想策定だけでなく、実行フェーズまで伴走してほしい
- 既存システムの老朽化・複雑化に課題を感じている
DX化構想・戦略策定について
お気軽にご相談ください
貴社の状況をヒアリングしたうえで、最適な進め方をご提案いたします。